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Liebe Interessierte, hier finden Sie Beiträge in Wort und Bild; Inhalte, die Sie hinsichtlich zukunftsfähiger Führung und Kommunikation voranbringen.
Willy Metzeler
Oft werde ich gefragt, wie Schauspielerei und Ökonomie zusammen passen. Tatsächlich gibt es einen roten Faden, nämlich diesen: Ich finde es unglaublich spannend, Menschen in ihrer Vielfalt zu erleben. Individuell und im Zusammenspiel mit anderen.
Einige meiner Kunden:
Authentizität von Führungskräften – ein gefährlicher Irrglaube?
Die Authentizität von Führungskräften gilt allgemein als Kernkompetenz. Das ist jedoch gefährlich. Lesen Sie jetzt, was wirklich erfolgsentscheidend ist. „Mit seiner Art schafft es unser CEO, die Belegschaft hinter sich zu bringen. Er ist ein Vorbild für die Authentizität von Führungskräften.“ Authentizität gilt als eine der wichtigsten Führungstugenden. Der authentische Führungsstil rankt bei […]
Empathie lernen – 5 Tipps, nicht nur für Führungskräfte
Empathie ist die Fähigkeit, Brücken zu bauen und sich mit Menschen zu verbinden. Empathie ist die Bereitschaft, sich in andere einzudenken und einzufühlen. Einer der häufigsten Kritikpunkte bei 360° Führungskräfte Feedbacks lautet: Empathie ungenügend –Empathie lernen! Ich wage zu behaupten, dass bei allen Arten von Vorgesetzten-Feedbacks mangelnde Empathie zu den meistgenannten Defiziten […]
Warum moderne Führungskräfte ihre Emotionen zeigen – 2 Gründe
Die Sache mit den Emotionen ist vertrackt. Es scheint allgemeiner Konsens zu sein, dass Führungskräfte mehr Leidenschaft und Emotionen zeigen sollten. Führungskräfte sollten nicht wie graue Mäuse kommunizieren, sondern eine charismatische Wirkung entfalten. Als Referenz werden dann jeweils Steve Jobs oder Obama angeführt. Doch wozu soll das eigentlich wichtig sein? Und warum fällt […]
Wie moderne Führungskräfte Gefühle zeigen – 5 Erfolgstipps!
Wie Sie Gefühle zeigen und dabei souverän bleiben! „Gefühle zeigen, ist unprofessionell!“ Emotionen zu kaschieren, ist weitverbreitete Praxis unter Führungskräften. Verständlich, denn diese könnten gegen einen verwendet werden. Damit würde man angreifbar. Wahrscheinlich kennen Sie aber auch Meetings, die emotionslos vor sich hin dümpeln und keine Dynamik entfalten. Nicht zu vergessen die Poker […]
Negative Gefühle meistern – 4 Tipps für Führungskräfte u.a.
Emotionen im Business – das ist für Führungskräfte ein Dauerthema. Negative Gefühle im Unternehmen zu zeigen, gilt meist als unprofessionell. Denn dann drohen schließlich Konflikte. Selten werden negative Gefühle deshalb thematisiert. Und wir selbst neigen auch dazu, negative Gefühle zu ignorieren. Plötzlich brechen sich unsere negativen Gefühle dann aber doch Bahn und übernehmen die Regie. […]
Was Sie über moderne Führung wissen sollten – 9 Erfolgstipps
Zum Thema zukunftsfähige, moderne Führung biegen sich die Büchertische auch sind einige Führungsratgeber durchaus moralisch-ideologisch gefärbt. Worauf kommt es bei dieser Informationsflut wirklich an? Aus meiner 15-jährigen Erfahrung als Coach für moderne Führung habe ich Ihnen die wichtigsten objektivierbaren Ansätze zusammengestellt. Hierbei unterscheide ich drei Bereiche: Unternehmensführung Mitarbeiterführung Selbstführung In der Alltagspraxis fließen diese drei […]
Mitarbeiter hätscheln? Nein, spielen Sie Delegation Poker!
„Ich hätschle meine Mitarbeitenden, damit sie besser performen. Wenn ich sie umgarne, leisten sie mehr und nehmen Veränderungen besser an. Ich führe transformational.“ Dies sagte kürzlich ein Abteilungsleiter während unseres Coachings. Haben Sie dabei nicht auch ein mulmiges Gefühl? Als erstes musste ich an das Spiel Delegation Poker denken. Aber natürlich konnte ich […]
Mikromanagement – Produktivitätskiller verstehen und vermeiden
„Mit Mikromanagement schaden Führungskräfte dem Unternehmen. Und sich selbst.“ Welche Führungskraft würde das nicht unterschreiben? Da erstaunt es, wie häufig sich Führungskräfte trotzdem in Mikromanagement verzetteln. Mangelt es etwa an den Delegation Skills? Eher selten. Ich glaube, dahinter verbirgt sich mehr. 1. Mikromanagement hat mit dem Mindset zu tun, weniger mit DelegationsproblemenInhaltsverzeichnis1. Mikromanagement […]
Fehlerkultur in Unternehmen – ein gefährlicher Begriff
Viele Führungskräfte beklagen die negative Fehlerkultur in Unternehmen. Nicht selten hören Mitarbeitende Aussagen wie: „Ihr sollt Fehler machen dürfen.“ Doch, wie fühlen Sie sich als Führungskraft, wenn Sie dies zu Ihren Mitarbeitenden sagen? Eigentlich mulmig, nicht wahr? Denn, wie werden Sie da Ihrer Verantwortung gerecht? Den Mitarbeitenden geht es nicht anders. Auch sie […]